县经开区持续推进机制改革，不断优化职能分工，推动工作作风改进，提升工作效能。

明确职责合理分工。持续深化经开区“去行政化”改革，实行扁平化管理体制，构建决策、执行和监督相互协调、相互制约的运行系统。管委会突出行政管理，设置党群工作部、行政综合管理局等3个内设机构。发展服务公司主要抓招商引资和企业服务，设置综合管理部、招商引进部等4个内设机构，实行岗位员额制，可根据产业发展需要公开招聘专职副总经理和员工。

封存身份人岗相适。建立管委会、发展服务公司人员“能进能出”的交流通道，保留县内原在编人员的身份和职级，实行“三分离”，即原职级与岗位聘职相分离，档案工资与实际薪酬相分离，人事档案管理与合同聘用管理相分离。实行人员岗位聘用制改革，内设机构部门人员五年一聘，对急缺专业人才公开招聘、市场定薪，充分调动、激发干部职工的积极性和创造力。

科学考核激发活力。完善考核指标，突出核心职能，优化县对经开区的考核指标体系，设置经开区排名、招商引资实际到位资金、园区企业税收收入增幅和园区规上工业企业4项关键指标。增设安全、环保等“一票否决”事项和争先进位、品牌创建激励加分项。落实末位淘汰制，连续两年考核处于末位等次的不合格人员实行解聘，刚性淘汰率不低于10%。